卞俊杰 Jay BianEnglish
主页 / 项目案例 / Hilti Global (Paris)

Hilti Global (Paris)

让销售用好数字线索,让团队围绕共同目标执行。

2020-2022 · 变革管理 · 销售赋能 · 内部传播

我主导了 Hilti 全球数字营销转型背后的变革、传播与销售赋能项目,就是这座桥,让战略真正在一线用了起来。

背景与职责

常驻巴黎中心,担任变革经理兼数字化转型项目负责人。任务是让这场数字营销转型,在 300 多人的全球团队和各区域销售一线真正落地。

我做了什么

  • 帮助市场和销售在 Salesforce 中使用互动营销线索,把客户信号接到实际跟进。
  • 制定数字线索采用指南,协同数据与市场团队改善联系人质量、使用阻力和跟进不一致。
  • 在 300 多人的数字团队推进 WorkBoard OKR,辅导团队明确共同目标并复盘可衡量结果。
  • 辅导 30 多位 OKR 教练与变革实践者。
  • 建立 Microsoft Stream 内部沟通,疫情期间员工大会参与人数从 100 人增至 300 多人。

成果与报告期间

交付数字线索采用方法、跨团队 OKR 和全球与市场协作机制。内部沟通项目的 NPS 为 60。

Jay presenting the transformation program
演示这套转型项目。
Hilti internal communications Stream channel
内部“Stream channel”传播项目。
OKR rollout on WorkBoard
WorkBoard 上的全球 OKR 落地。

有类似的挑战?聊聊。

联系我

出海营销 · AI 工作流

其他案例